仓库如果有没有一套合理的管理体系，就如同一个没有信号灯的十字路口，对于整个公司正常运营有着非常大的影响，如何制定管理规范对于企业来说非
常重要。因此在仓库管理人员的挑选上一定要非常的严格，下面是小编为大家分享的一些如何管理仓储货架的要点。
一.货位优化，提高分拣作业效率
将货物按标注分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别和其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可
以迅速进行出入库作业，提高工作效率。为了使仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照货物的存储要求和特点，将仓储空间分割成若
干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
二.盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率
对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点程序、盘点方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解;对
复盘和监盘人员进行货物识别训练，由于复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员的场频知识培训，增强对货物的识别，利于盘点工
作的顺利进行。
三.操作实现程序化，提高出入库的作业效率
保证货物入库前的各项工作准备充分，仓储货架货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门
协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等处理。因此，周密组织，合理
安排，尽可能地以合理的物流成本保证出 库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
仓库管理对于管理人员的技术水平要求很高，如果自身没有足够的能力一样也没办法管理好仓库，因此企业同时也需要对管理仓库的工作人员进行相关的培训
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