在传统的仓库管理中，很大程度上把一种货，不管库存量多少，都放在了一起。但这存在一定问题的，对于库区小，种类不多，我们也就没有必要深究
而如果量大了，不区分散货区与大货区肯定是不行的，也就是没有必要把短期用不到的，大量的库存放在靠近过道，方便取放的位置。
那么对一种货品来讲：究竟是一个拣货位好，还是多个拣货位好？
小编为大家简要浅述两者的特点：
有的人认为一货一位好，或者说大多情况下一货一位好，因为没有必要配一种货跑几个地方，盘点也不方便，但选择这样方式的人一定是在仓库管理中采用先进先出原则。
在一货一位情况下，不会出现拥挤和等待的方法，就是按人数分段平均拣货，而且这样做还会减少拣货人员行走路径，同时对库位和库存准确率会有帮助。
如果有先进先出要求，那就不是哪个好了，而是肯定要一货多位，一批一位了。但是要实现一货一位是有一定难度的，这会给上架工作增加难度，另外一货一位也要求仓库有足够的库位才行。
对此，看到这里大家应该明白，为什么多数仓库中会存在一货多位的情况了吧。上架随意，方便，这不是主要的，主要的是，当订单量多，拣货人员多的时候，由于同一种货品分散在不同的位置，这样某种程度上可以减少拥挤和等待，如果一种货品只有一个拣货位，那么结果可想而知。
而且一货多位中的“多”，是要有个限度的。如果订单量不大，拣货人员不多，一货多位是不如一货一位的。或许是我们视野的局限性，也或许这种情况偏偏是被我碰上了。
我们遇到很多仓库中，一货多位，多到一种货品达几十个拣货位，一个波次中要一种货品，要跑好几个位置才能配齐，这就是非常离谱了，所以一货多位，再多，如果超过5个位置，一般来讲，肯定是不对的，是有问题的。
总之，一货多位与一货一位在实际的仓库管理中会经常的用到，作为管理人员应当采用灵活的管理方式，而非教条性质的强行要求某种模式，这一点需要提醒大家注意。
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